门店补货有了依据，畅销款不再等货

企业在城区经营数家社区便利店，商品以饮料、零食与日用快消为主，配送由总部统一安排。

门店报货依赖店长经验，畅销品补货不及时，滞销品反复进货；总部无法看到各店库存，只能靠电话确认。

以收银与门店要货为核心需求，选择零售连锁管理作为门店端，配合分销系统做总部配货与汇总。

先梳理商品条码与分类，设置安全库存与自动补货建议；门店按建议调整要货量，总部每周复盘一次补货准确度。

门店缺货情况减少，总部能按门店查看库存与销量，报货从电话沟通改为系统提交。